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      學校領導報告怎樣寫師資建設才不變成花名冊?

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      師資建設不是列職稱、學歷、年齡,是寫人怎么用起來、怎么長本事、怎么留得住。比如“推動骨干教師跨年級帶教,本學期已有12位青年教師獨立承擔期中命題”,比“現有高級教師23人”有用十倍。寫人,就得寫出人的流動、變化、成長軌跡。

      高分寫作經驗

      每項師資動作必須對應一個可見的能力輸出
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      禁用“加強培養”“優化結構”等抽象動賓搭配
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      同一教師群體不重復使用相同數據維度
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      寫到人必須帶動作、帶結果、帶時限
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      推薦寫法

      數據顯示,有39.2%的用戶認為,首選的寫法是每項師資動作必須對應一個可見的能力輸出,35.6%%的用戶傾向選擇3900-4300字,而26.4%%的用戶選擇3300-3700字,21.4%%選擇4400-4800字。新手最容易踩的坑是把人事科報表復制進報告,或只寫培訓人次、參訓率,不寫能力轉化效果。

      適用對象

      人事干部、教研組長、教學副校長、師訓專干、學科帶頭人

      新手常犯的誤區

      把人事科報表復制進報告,或只寫培訓人次、參訓率,不寫能力轉化效果。
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