建筑立面整飾工程管理方式

建筑立面整飾工程管理方式

建筑立面整飾工程項目管理方式

公司近年來先后完成了數(shù)量眾多且有影響的大、中型公共建筑,在項目的管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗,公司對項目的管理方式概括為如下四句話:

'公司服務(wù)控制,項目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障,社會協(xié)力合作'

'公司服務(wù)控制'主要體現(xiàn)在公司相關(guān)職能部門在于項目對接方面所做的服務(wù)支持和相應(yīng)的控制,如質(zhì)量保證部對項目質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)優(yōu)支持,技術(shù)部對項目施工組織設(shè)計、施工方案的審核、把關(guān),合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。

'項目授權(quán)管理'是指項目部在公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨立的決策自主權(quán),以靈活地適應(yīng)項目情況的變化和充分發(fā)揮項目管理人員的積極性。

'專業(yè)施工保障'是指公司所擁有的專業(yè)分公司,如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業(yè)公司在項目實施過程中提供強有力的專業(yè)支持保障。

'社會協(xié)力合作'是指在項目實施過程中,充分利用社會資源彌補公司某些專業(yè)方面的不足。