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第1篇 藥廠廠長崗位職責
1、全面負責工廠日常生產(chǎn)、運行等工作；
2、負責生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，合理安排及調度各項任務，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；
4、負責產(chǎn)品質量把控，并對產(chǎn)品質量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質量；
5、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實施6s管理工作；
6、組織落實、監(jiān)督、調控生產(chǎn)過程各項工藝、設備、成本、產(chǎn)量過程。
第2篇 x制藥廠廠長崗位職責
1.督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質量法》、gmp及國家對藥品質量其他有關方針政策。
2.負責落實制藥廠各級質量責任,科學管理,合理安排生產(chǎn)。
3.領導制藥廠各級人員進行gmp、sop培訓。向各部門收集質量資料,不定期召開生產(chǎn)質量研討會,分析質量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質量事故的發(fā)生。
4.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
5.負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。
7.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
8.協(xié)調生產(chǎn)基地與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。
9.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化。-
10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉。
11.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在保證質量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
12.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
13.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
14.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
15.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。
16.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
17.綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作,提出培訓需求,確保他們不斷適應崗位的需要。
19.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
20.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。
第3篇 制藥廠廠長崗位職責
1.督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質量法》、gmp及國家對藥品質量其他有關方針政策。
2.負責落實制藥廠各級質量責任，科學管理，合理安排生產(chǎn)。
3.領導制藥廠各級人員進行gmp、sop培訓。向各部門收集質量資料，不定期召開生產(chǎn)質量研討會，分析質量問題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質量事故的發(fā)生。
4.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
5.負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。
7.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
8.協(xié)調生產(chǎn)基地與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。
9.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化。-
10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉。
11.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在保證質量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
12.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
13.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
14.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
15.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
16.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
17.綜合平?年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。
18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要。
19.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
20.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
