Q
副經(jīng)理述職述廉報(bào)告怎么體現(xiàn)分管實(shí)績(jī)？
A
實(shí)績(jī)不是羅列干了什么，是寫出你伸手之后的變化。比如分管安全，不能寫“組織檢查12次”，要寫“檢查后高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)減少四成、重復(fù)隱患清零周期縮到三天”。分管隊(duì)伍，別寫“開(kāi)展談心談話”，寫“三個(gè)長(zhǎng)期躺平的老員工重新?tīng)款^專項(xiàng)任務(wù)”。實(shí)績(jī)藏在對(duì)比里，在節(jié)奏里，在別人沒(méi)敢碰的地方你推了一把。
新手常犯的誤區(qū)
把部門整體工作成果直接挪作個(gè)人實(shí)績(jī)，混淆“參與”與“主導(dǎo)”、“執(zhí)行”與“決策”。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
適用對(duì)象
新提副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)管理崗、技術(shù)型副職、年輕中層、跨部門協(xié)管干部
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有35.1%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是每項(xiàng)實(shí)績(jī)必須有明確責(zé)任歸屬動(dòng)詞，48.9%%的用戶傾向選擇2800-3200字，而27.6%%的用戶選擇2500-2799字，16.9%%選擇3201-3600字。新手最容易踩的坑是把部門整體工作成果直接挪作個(gè)人實(shí)績(jī)，混淆“參與”與“主導(dǎo)”、“執(zhí)行”與“決策”。
