營(yíng)銷中心主任崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

營(yíng)銷中心主任這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的核心人物。日常工作得圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，既要抓銷售業(yè)績(jī)，還得管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這活兒可不是光靠嘴皮子就能干好的。

每天一到辦公室，就得先看看最近市場(chǎng)的動(dòng)向，哪些產(chǎn)品賣得好，哪些地方還有潛力可挖。這需要對(duì)行業(yè)特別敏感，什么叫敏感？就是別人剛有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，你就得知道是怎么回事。比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品，你得第一時(shí)間反應(yīng)過(guò)來(lái)，琢磨清楚他們的套路，然后趕緊調(diào)整自己的策略。

接下來(lái)就是跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)大家的工作進(jìn)展。有些人可能覺(jué)得開(kāi)會(huì)有點(diǎn)麻煩，但我認(rèn)為這很重要，因?yàn)橹挥忻鎸?duì)面交流，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話太多，下面的人就容易走神，這就得控制好時(shí)間，別講得太啰嗦。另外，會(huì)議記錄也很關(guān)鍵，要是沒(méi)記下來(lái)，過(guò)兩天大家就都忘了。

除了內(nèi)部管理，還得經(jīng)常跑客戶那邊，尤其是那些大客戶。跟他們打交道，得學(xué)會(huì)察言觀色，人家說(shuō)什么話，做什么表情，都要留意到。有一次我去拜訪一個(gè)客戶，他一直在看手機(jī)，我就意識(shí)到他可能不太感興趣，于是趕緊調(diào)整話題，聊了些他感興趣的東西，這才把局面穩(wěn)住了。

營(yíng)銷中心的事情特別雜，有時(shí)候這邊剛處理完，那邊又來(lái)了新情況。比如，某個(gè)促銷活動(dòng)效果不好，就得趕緊想辦法補(bǔ)救。這期間，你得跟財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部那邊協(xié)調(diào)，確保資源調(diào)配到位。有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，所以得學(xué)會(huì)合理分配精力，該優(yōu)先處理的事就得馬上辦。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

業(yè)績(jī)考核也是個(gè)重要環(huán)節(jié)。每個(gè)月、每個(gè)季度都要給團(tuán)隊(duì)成員打分，這事挺頭疼的。既要客觀公正，又要照顧到員工的情緒。有時(shí)候，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)稍微模糊一點(diǎn)，就會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議，這就得提前溝通清楚，讓大家心里有個(gè)底。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫。營(yíng)銷中心秘書(shū)這工作，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的。比如，你得負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，這就不是記下來(lái)就行的，得把關(guān)鍵點(diǎn)都抓住，哪些是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，哪些是團(tuán)隊(duì)討論出來(lái)的創(chuàng)新點(diǎn)，這些都得好好整理出來(lái)。還有就是文件管理，公司里的文件多如牛毛，你要學(xué)會(huì)分類，哪份文件歸檔在哪，什么時(shí)候需要更新，這些都是學(xué)問(wèn)。

再說(shuō)了，日常事務(wù)處理也是重要的一部分。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有個(gè)任務(wù)要布置，你得快速反應(yīng)，知道該找誰(shuí)去辦，怎么安排最高效。有時(shí)候同事之間可能有點(diǎn)小摩擦，作為秘書(shū)，有時(shí)候還得充當(dāng)個(gè)潤(rùn)滑劑，幫著調(diào)解一下。當(dāng)然了，這活兒也得注意分寸，不能什么事都摻和進(jìn)去。

有時(shí)候，剛接手這份工作的時(shí)候，可能會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。比如有一次我剛來(lái)的時(shí)候，有個(gè)緊急項(xiàng)目需要材料，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)地方都沒(méi)標(biāo)注清楚來(lái)源，最后還是費(fèi)了好大勁才搞定。所以，平時(shí)得多留意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成好習(xí)慣。像合同，簽字頁(yè)是不是漏簽了，附件是不是齊全，這些都是要注意的地方。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊也很重要。跟市場(chǎng)部那邊對(duì)接活動(dòng)方案的時(shí)候，有時(shí)候他們的需求會(huì)比較模糊，這時(shí)候就得反復(fù)確認(rèn)，確保雙方理解一致。有時(shí)候?qū)戉]件也是個(gè)技術(shù)活，既要表達(dá)清楚自己的意思，又不能顯得太生硬，語(yǔ)氣得拿捏得當(dāng)。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如突然有個(gè)客戶來(lái)訪，而會(huì)議室剛好被占用了，這個(gè)時(shí)候就得迅速想出解決方案，要么調(diào)整時(shí)間，要么找個(gè)備用場(chǎng)地。這種時(shí)候就考驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)變能力了。還有，有時(shí)候老板交代的事情可能會(huì)比較瑣碎，比如查某個(gè)數(shù)據(jù)，這時(shí)候就不能嫌麻煩，得耐心去做，因?yàn)檎f(shuō)不定這就是個(gè)重要的決策依據(jù)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，既要幫老板處理日常事務(wù)，還得負(fù)責(zé)一些具體的管理工作。比如，你得隨時(shí)準(zhǔn)備一些市場(chǎng)分析報(bào)告，這需要對(duì)數(shù)據(jù)特別敏感，而且要能快速整理出關(guān)鍵點(diǎn)。另外，還會(huì)有不少對(duì)外溝通的任務(wù)，像接待客戶或者跟合作方談合作細(xì)節(jié)之類的。這類工作往往需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力，因?yàn)楹芏嗤话l(fā)情況都可能突然冒出來(lái)。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排個(gè)任務(wù)，比如協(xié)調(diào)幾個(gè)部門一起完成某個(gè)項(xiàng)目，這就得你去跑前跑后，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。當(dāng)然，文件管理也是重要的一部分，合同、方案、會(huì)議紀(jì)要什么的，都得分類存好，不然到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。還有，開(kāi)會(huì)的時(shí)候要做好記錄，會(huì)后還得整理出一份簡(jiǎn)報(bào)發(fā)給大家，這都需要細(xì)心和耐心。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些讓人頭疼的事，比如客戶那邊催得太急，而內(nèi)部流程又卡著，這時(shí)候就需要你在中間斡旋，既安撫客戶情緒，又得推動(dòng)內(nèi)部加快進(jìn)度。這種時(shí)候千萬(wàn)別慌，得冷靜下來(lái)想辦法，畢竟你是老板身邊的助手，形象很重要。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

總經(jīng)理助理的工作也不能光盯著眼前的事，還要多留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，時(shí)不時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提些建議。比如看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新動(dòng)作，或者市場(chǎng)上有新的趨勢(shì)，都要及時(shí)匯報(bào)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忽略這些前瞻性的信息收集，這就得自己提醒自己多留心。

還有就是，老板的日程安排你也得操心，比如哪天有重要會(huì)議，哪些人需要提前預(yù)約見(jiàn)面，這些瑣碎的事情看似不起眼，但一旦搞砸了后果很嚴(yán)重。所以平時(shí)就得養(yǎng)成記備忘錄的習(xí)慣，不然很容易忘記重要的事情。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷中心銷售經(jīng)理這個(gè)崗位挺重要的，得把工作內(nèi)容寫清楚，不然員工也不知道該干什么。比如，銷售經(jīng)理得負(fù)責(zé)樓盤的推廣，這包括制定推廣計(jì)劃，還得盯著執(zhí)行情況。要是樓盤賣得好，那得跟團(tuán)隊(duì)一起分析原因，看看哪些地方做得好，下次可以繼續(xù)保持。

銷售經(jīng)理得管理銷售團(tuán)隊(duì)，這可不是小事。平時(shí)要給銷售人員培訓(xùn)，教他們?cè)趺锤蛻魷贤ǎ趺凑剢巫?。有時(shí)候銷售員遇到困難了，銷售經(jīng)理就得幫著想辦法解決。要是銷售業(yè)績(jī)下滑了，銷售經(jīng)理得趕緊找原因，可能是因?yàn)槭袌?chǎng)變化，也可能是因?yàn)閮?nèi)部出了問(wèn)題。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

銷售經(jīng)理還要跟其他部門配合，像是策劃部、設(shè)計(jì)部什么的。比如說(shuō)策劃部想搞個(gè)活動(dòng)，銷售經(jīng)理得參與討論，看看這個(gè)活動(dòng)能不能吸引客戶。要是活動(dòng)方案有問(wèn)題，銷售經(jīng)理得提意見(jiàn)。當(dāng)然，銷售經(jīng)理也得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，像銷售目標(biāo)完成得怎么樣，市場(chǎng)反饋如何之類的。

有時(shí)候銷售經(jīng)理得去參加一些行業(yè)會(huì)議，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這很重要，因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，不及時(shí)跟進(jìn)的話，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)亂，比如把“市場(chǎng)調(diào)研”寫成“市場(chǎng)調(diào)查”，其實(shí)差別不大，但看久了容易讓人覺(jué)得不太專業(yè)。

銷售經(jīng)理還得處理客戶的投訴，這活兒挺煩人的。有些客戶買了房子后覺(jué)得不滿意，就會(huì)來(lái)找茬。銷售經(jīng)理得耐心聽(tīng)他們說(shuō)，然后想辦法解決問(wèn)題，不能態(tài)度不好，不然會(huì)影響公司的形象。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記寫“客戶滿意度調(diào)查”，這樣就顯得不全面。

再說(shuō)了，銷售經(jīng)理得定期做工作總結(jié)，把自己的工作情況匯報(bào)上去。這工作不能馬虎，得實(shí)事求是地寫，不能夸大成績(jī)也不能隱瞞問(wèn)題。要是寫得太敷衍，領(lǐng)導(dǎo)看了肯定不高興。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，比如把逗號(hào)省略掉，這樣讀起來(lái)就費(fèi)勁了。

小編友情提醒：

銷售經(jīng)理還得關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，看看他們的動(dòng)作。要是發(fā)現(xiàn)對(duì)手有什么新花樣，得趕緊研究一下，看看能不能借鑒過(guò)來(lái)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”寫成“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)不妥。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)營(yíng)銷策略中心主管這個(gè)崗位很重要，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃和執(zhí)行。日常工作得跟公司高層對(duì)接，了解他們的戰(zhàn)略意圖，然后制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案。這工作需要對(duì)市場(chǎng)特別敏感，能迅速捕捉到消費(fèi)者的心理變化，還得熟悉各種營(yíng)銷工具和手段，比如線上推廣、線下活動(dòng)策劃什么的。

平時(shí)工作中，得協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源，比如設(shè)計(jì)部、銷售部等部門，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)候接到任務(wù)后，得快速組織會(huì)議討論方案，有時(shí)候還要親自去踩點(diǎn)考察場(chǎng)地，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。當(dāng)然，遇到突發(fā)情況也得靈活應(yīng)對(duì)，畢竟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，計(jì)劃趕不上變化的情況常有。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)職位還需要定期分析數(shù)據(jù)，看看之前的營(yíng)銷活動(dòng)效果如何，哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，通過(guò)數(shù)據(jù)分析能找到很多潛在的問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘記核對(duì)一些重要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就可能影響后續(xù)的工作進(jìn)展。

除了日常事務(wù)，還得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，讓他們也能獨(dú)當(dāng)一面。畢竟一個(gè)人的力量有限，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作好了，才能把事情做得更好。有時(shí)候指導(dǎo)新人的時(shí)候，可能會(huì)用一些不太恰當(dāng)?shù)睦樱m然沒(méi)出大問(wèn)題，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭，以后得注意改進(jìn)。

再就是和客戶打交道，這是必不可少的環(huán)節(jié)。既要保持專業(yè)態(tài)度，又要兼顧人際關(guān)系，有時(shí)候?yàn)榱舜俪珊献?，得花不少心思。在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些棘手的情況，比如客戶的期望值過(guò)高，或者預(yù)算有限之類的，這時(shí)候就得想辦法平衡雙方的需求，找到一個(gè)大家都滿意的解決方案。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚，銷售中心營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售策略的規(guī)劃和執(zhí)行，還有團(tuán)隊(duì)管理。比如制定年度銷售目標(biāo)，這可不是隨便定個(gè)數(shù)字就行的，得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，還得考慮到公司現(xiàn)有的資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。然后是推動(dòng)銷售計(jì)劃落地，這就涉及到跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

再比如，營(yíng)銷總監(jiān)還要關(guān)注客戶關(guān)系的維護(hù)，這很重要，畢竟客戶是公司的衣食父母。平時(shí)得經(jīng)常跟大客戶接觸，了解他們的需求變化，有時(shí)候可能還需要解決一些突發(fā)的問(wèn)題。另外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是重要的一環(huán)，得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，這樣業(yè)績(jī)才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是日常的工作匯報(bào)，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，應(yīng)該明確什么時(shí)候提交報(bào)告，內(nèi)容需要包含哪些東西，像銷售額、市場(chǎng)反饋之類的。還有就是活動(dòng)策劃這塊，不是說(shuō)隨便搞個(gè)促銷就行，得精心設(shè)計(jì)，既要吸引眼球又要保證利潤(rùn)空間。

有時(shí)候會(huì)遇到一些模糊的地方，比如對(duì)下屬工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，這部分最好細(xì)化一下，不然到最后大家心里都沒(méi)底。還有就是費(fèi)用管控，每個(gè)月的預(yù)算得嚴(yán)格把控，不能隨意超支，但也不能太死板，該投入的時(shí)候還是要舍得花錢。

再比如，營(yíng)銷總監(jiān)還得多留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行都在做些什么新的嘗試，有時(shí)候可以借鑒過(guò)來(lái)，結(jié)合自身情況調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到一些特殊情況，比如某個(gè)季度銷量突然下滑，這時(shí)候就得迅速找出原因，可能是產(chǎn)品出了問(wèn)題，也可能是市場(chǎng)環(huán)境變了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

在寫營(yíng)銷中心形象崗的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。形象崗，說(shuō)白了就是給公司“站臺(tái)”的，得讓人覺(jué)得這公司靠譜又有面子。這部分工作可不能光靠嘴上說(shuō)，得有點(diǎn)真功夫。比如日常接待客戶，這接待可不只是倒茶遞水那么簡(jiǎn)單，得能聊業(yè)務(wù)，知道客戶關(guān)心什么，還得會(huì)引導(dǎo)他們往咱們想的方向走。還有，活動(dòng)策劃也不能少，像是那種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或者周年慶之類的，都得提前想好流程，別到時(shí)候亂了陣腳。

再說(shuō)了，形象崗還肩負(fù)著宣傳的任務(wù)?，F(xiàn)在都講究線上線下兩手抓，線上可以通過(guò)短視頻、公眾號(hào)什么的搞推廣，線下，就得多參加行業(yè)展會(huì)，跟同行交流，順便展示自家產(chǎn)品的亮點(diǎn)。不過(guò)在這過(guò)程中，得特別注意細(xì)節(jié)，像展臺(tái)布置，宣傳資料準(zhǔn)備，這些都得提前規(guī)劃好。要是某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)弄好，可能就會(huì)給客戶留下不專業(yè)的印象。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

還要和團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗很難撐起整個(gè)形象崗的工作。平時(shí)多溝通，有什么新政策或者新產(chǎn)品上市的消息，都要及時(shí)傳達(dá)下去。不過(guò)有時(shí)候溝通多了也會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如信息傳遞不到位，導(dǎo)致同事之間產(chǎn)生誤會(huì)。這種情況其實(shí)也不算太嚴(yán)重，大家坐下來(lái)好好聊聊，把事情說(shuō)清楚就行。

還有個(gè)需要注意的地方，就是得隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)先抓住趨勢(shì)誰(shuí)就有優(yōu)勢(shì)。所以得經(jīng)?？纯葱袠I(yè)報(bào)告，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。但有時(shí)候也會(huì)遇到信息太多反而理不清頭緒的時(shí)候，這時(shí)候就得靜下心來(lái)慢慢梳理，把關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)。當(dāng)然，這也需要一點(diǎn)耐心，不能急功近利。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣中心主管這個(gè)崗位的職責(zé)要是寫得專業(yè)又接地氣，還真得下點(diǎn)功夫。畢竟，這可不是那種流水線作業(yè)能搞定的事。要是照搬套話，別人一眼就能看出敷衍了事。我以前寫這類東西的時(shí)候，就老是糾結(jié)到底該怎么開(kāi)頭，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)必要太拘泥形式，直接進(jìn)入正題就行。

比如，這個(gè)崗位的核心任務(wù)肯定得圍繞著銷售業(yè)績(jī)展開(kāi)，但光寫“負(fù)責(zé)提升銷售額”就太籠統(tǒng)了。你可以結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，具體到日常的活動(dòng)策劃、客戶跟進(jìn)，還有團(tuán)隊(duì)管理這些方面。記得要把工作流程拆解清楚，比如每天都要跟策劃部門對(duì)接宣傳方案，還要盯著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。有時(shí)候，為了吸引客戶，還得親自跑現(xiàn)場(chǎng)踩盤，了解項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，這種細(xì)節(jié)千萬(wàn)不能漏掉。

團(tuán)隊(duì)這一塊兒也得重點(diǎn)寫。主管，不僅要自己能力強(qiáng)，還得帶好隊(duì)伍。平時(shí)要多觀察員工狀態(tài)，誰(shuí)表現(xiàn)好就表?yè)P(yáng)，誰(shuí)有問(wèn)題就得及時(shí)指出。不過(guò)這里頭容易出現(xiàn)一個(gè)小狀況，就是有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)老好人，什么事都藏著掖著不說(shuō)，結(jié)果到最后大家都糊里糊涂的。所以這部分一定要明確，既要鼓勵(lì)也要批評(píng)，該獎(jiǎng)懲就別含糊。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于外部合作這塊兒也不能忽視。營(yíng)銷推廣中心主管少不了跟媒體打交道，像報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)這些平臺(tái)，都需要定期溝通。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更好的資源，甚至得參加各種行業(yè)會(huì)議。當(dāng)然，這種場(chǎng)合也不是隨便去就行，得提前準(zhǔn)備，帶著目標(biāo)去，不然去了也是白去。不過(guò)，我曾經(jīng)有一次因?yàn)槭韬鰶](méi)帶名片，結(jié)果跟幾個(gè)重要客戶聊得很投機(jī)，臨走時(shí)才想起來(lái)這茬兒，只能互留手機(jī)號(hào)碼，感覺(jué)挺尷尬的。

最后再說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)這塊兒。房地產(chǎn)營(yíng)銷不像其他行業(yè)，業(yè)績(jī)好不好，全靠數(shù)字說(shuō)話。主管得學(xué)會(huì)分析各種報(bào)表，比如成交率、轉(zhuǎn)化率之類的，這些都是考核工作的硬指標(biāo)。如果連這些基本的數(shù)據(jù)都不清楚，那工作就很難開(kāi)展下去。當(dāng)然了，有時(shí)候老板問(wèn)起來(lái)，你要是記不太清，臨時(shí)翻找資料也沒(méi)關(guān)系，但次數(shù)多了就不行了，給人的印象會(huì)大打折扣。