治理庸懶散實(shí)施效能提升行動自查自糾報(bào)告

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報(bào)告正文

自開展治理庸懶散實(shí)施效能提升行動進(jìn)入查擺問題階段以來，分公司根據(jù)上級文件精神和有關(guān)通知要求，密切結(jié)合單位實(shí)際，深入查擺干部職工在庸懶散和效能提升上存在的問題和不足，認(rèn)真解決實(shí)際問題。堅(jiān)持邊查邊學(xué)邊改原則，堅(jiān)持主動查與相互查相結(jié)合，采取“自己查、相互查、上級點(diǎn)、群眾提、社會評”的方法，把問題查準(zhǔn)，并認(rèn)真整改。

一、深入查擺問題，突出治理提升工作重點(diǎn)

根據(jù)歸類整理，公司職工中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是學(xué)風(fēng)不夠濃厚，表現(xiàn)為不愿學(xué)習(xí)，得過且過。不少職工對學(xué)習(xí)打不起精神，提不起興趣。不想動腦，不愿鉆研，學(xué)習(xí)時(shí)蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，缺乏系統(tǒng)的理論知識。

二是思想不夠解放，觀念更新較慢。有的職工觀念陳舊，視野狹窄，盲目自滿，習(xí)慣于憑老辦法辦事，工作按部就班、循規(guī)蹈矩；有的職工思想保守，不思進(jìn)取，甘居平庸，缺乏爭創(chuàng)一流、敢于爭先的精神；有的職工精神萎糜不振，干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。

三是紀(jì)律觀念不強(qiáng)，部分人員紀(jì)律觀念淡漠，自由主義、個(gè)人主義思想比較嚴(yán)重，更需要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大管理力度。

四是業(yè)務(wù)水平方面，工作的方式方法需要改進(jìn)，超前意識不強(qiáng)，管理的科學(xué)性需進(jìn)一步提高。

五是工作效率方面，表現(xiàn)在下基層較少，不調(diào)查研究，作風(fēng)飄浮、心浮氣躁；有的工作流于形式，效率低下，存在著畏難發(fā)愁情緒，對完成今年的工作任務(wù)缺乏堅(jiān)定的信心。

六是個(gè)人作風(fēng)方面，謙虛不夠、謹(jǐn)慎不足、禮節(jié)不周，有的同志艱苦奮斗意識淡薄，熱衷于應(yīng)酬、享受，講排場、比闊氣等。

以上這些問題盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴(yán)重影響了單位的整體形象，影響了工作的快速推進(jìn)，制約著事業(yè)的跨越發(fā)展。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)鍵在改，最重要的是“動”，核心是取得實(shí)效。因此，我們必須切實(shí)搞好治理提升行動，從根本上、從制度上防止這些問題的發(fā)生。

二、標(biāo)本兼治，建立治理提升的長效管理機(jī)制

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤，克服不足，公司上下團(tuán)結(jié)一致把各項(xiàng)工作推上新階段。

一是從治庸入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，努力提高干部職工能力和水平

以此次治理提升活動為契機(jī)，在公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要求全體職工牢固確立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念。通過教育使大家充分認(rèn)識到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷揚(yáng)棄舊知識、吸納新知識，打破老框框、確立新觀念，使主觀世界與客觀世界相適應(yīng)，使自身素質(zhì)與時(shí)代要求相適應(yīng)，使知識和本領(lǐng)與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要著眼于解決實(shí)際問題，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。要把學(xué)習(xí)與研究結(jié)合起來，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入基層、深入實(shí)際開展調(diào)查研究，堅(jiān)決克服坐而論道、空發(fā)議論、做表面文章的不良風(fēng)氣。要向基層學(xué)習(xí)、向油區(qū)群眾學(xué)習(xí)，放下架子虛心請教，尊重群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層的新經(jīng)驗(yàn)、新創(chuàng)造，不斷解放思想、豐富知識，優(yōu)化思路、改進(jìn)工作。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，使學(xué)習(xí)與工作兩不誤、兩促進(jìn)，在公司形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，努力擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益

健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《廉潔勤政制度》、《德、能、勤、績綜合考評制度》等工作制度，以制度約束人，以規(guī)范引導(dǎo)人，使整個(gè)公司機(jī)關(guān)整齊劃一，穩(wěn)定有序。根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的變化和需要，以市場為導(dǎo)向，規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營;公司班子成員定期到基層了解管理方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止和減少因管理問題造成的損失;加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項(xiàng)重點(diǎn)管理來帶動全方位的管理，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上發(fā)展。

三是進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)，努力創(chuàng)建效能型單位

教育職工牢固樹立“委興我榮，委衰我恥”的理念，增強(qiáng)主人翁意識，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消除守?cái)偂⒕S持思想，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。深入貫徹落實(shí)“一線工作法”，加強(qiáng)公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大工作成果。按照“抓安全、促生產(chǎn)，抓降耗、促增收”的工作思路， 強(qiáng)化管理，積極爭取，搞好技術(shù)創(chuàng)新，通過多種途徑增產(chǎn)增收。同時(shí)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固。

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