導(dǎo)語：這份述職述廉報告聚焦主責(zé)主業(yè)，既講清履職實績，也坦誠剖析不足；既體現(xiàn)統(tǒng)計人的專業(yè)堅守，也展現(xiàn)黨員干部的清廉本色。文字平實不空泛，反思有溫度，承諾有分量，寫給需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、真誠表達(dá)的你。
報告屬性
| 適用對象 | 剛提拔或調(diào)任的單位一把手，寫作經(jīng)驗不多但想顯得踏實誠懇的新手干部。 |
| 使用場合 | 適合新任領(lǐng)導(dǎo)上任初期向上級或班子匯報工作思路的正式場合，核心用途是亮態(tài)度、表決心、講規(guī)劃，讓組織和同事快速了解新官怎么干。 |
| 核心內(nèi)容 | 新人領(lǐng)導(dǎo)要干兩件事，選好人、出好思路；重點落在“給人觀念、能力、實惠”三層改變，再用“七大項目”落地執(zhí)行，穩(wěn)中求進(jìn)。 |
| 內(nèi)容體量 | 1900字 |
| 報告關(guān)鍵詞 | 新任領(lǐng)導(dǎo)干部履職 統(tǒng)計工作開局階段 年度工作謀劃期 “七大項目”建設(shè)期 統(tǒng)計改革深化期 |
報告正文
__年5月17日，我到統(tǒng)計局擔(dān)任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什么，能帶去什么，把單位帶到那里去。
___說，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。
作為書記，要選好人，用好人，更要改變?nèi)恕?/p>
我的用人觀念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、給每個人平等的發(fā)展機會；3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閑置；4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養(yǎng)速度；5、鐵打的營盤流水的兵，統(tǒng)計人才多，要流動起來，去占領(lǐng)更多的部門，擴大影響；6、公開、民主、競爭、擇優(yōu)選人，任人唯賢；7、關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，要有成人之美。
關(guān)心人，改變?nèi)耍绾胃模拷o人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。
給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反復(fù)倡導(dǎo)和灌輸?shù)睦砟睿?、“新統(tǒng)計”時代：面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，統(tǒng)計任務(wù)越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統(tǒng)計時代；2、“大統(tǒng)計”：不僅要做統(tǒng)計，更要管統(tǒng)計，統(tǒng)計的觸角已延伸到每個經(jīng)濟單元，織好統(tǒng)計網(wǎng)，齊心協(xié)力，搞好統(tǒng)計；3、“統(tǒng)計人”：統(tǒng)計是個大家庭，要維護(hù)大集體的榮譽，作為統(tǒng)計人品牌，有專業(yè)、懂經(jīng)濟，自覺、自信，有尊嚴(yán)；4、“快樂統(tǒng)計”：環(huán)境氛圍的輕松愉快和諧，工作著是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創(chuàng)新、健康、包容、和諧的人文環(huán)境。
給人能力，就是通過教育、培訓(xùn)、鍛煉，提高全體人員的素質(zhì)和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。主要做法：1、在思想認(rèn)識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通過上下聯(lián)動，以會帶訓(xùn)，外出參觀，集體培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)等多種形式的組合拳；3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進(jìn)浙大，提高理論修養(yǎng)。走進(jìn)臺灣，開闊視野。新進(jìn)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，掌握實務(wù)。請省局領(lǐng)導(dǎo)給全員授課等三次大型的教育培訓(xùn)活動，取得良好的效果；4、在經(jīng)費投入上，舍得投入，不惜血本。
給人實惠，涉及干部職工的切身利益。陽光工資后，如何提高福利，得到實惠？1、實惠不光是物質(zhì)的，更需要的是發(fā)展前途。讓絕大多數(shù)同志看到希望、看到機會，看到發(fā)展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領(lǐng)導(dǎo)中，有2人提拔進(jìn)入，有1人內(nèi)部提拔，有2人上正調(diào)、副調(diào)；開展競聘，12人競爭正科，有6人提拔，占50%；10人競爭副科，有4人提拔，占40%；有正科4人轉(zhuǎn)任，有4人進(jìn)入市后備干部庫。2、工作環(huán)境美好是另一種形式的福利，在這里，工作是快樂的，沒壓力的，領(lǐng)導(dǎo)是開明的，關(guān)心下屬的，同事相處是親密的，不設(shè)防的，辦公環(huán)境優(yōu)美，辦公條件優(yōu)良，辦公設(shè)備先進(jìn)，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數(shù)是高的。3、還有一種間接福利，在這里，有更多的機會和平臺亮相和鍛煉，提高水平和能力；在這里，享有更多的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參觀、掛職的機會；在這里，工作沒風(fēng)險，時間有彈性，享受更多的療養(yǎng)和自由安排。
作為局長，要出好思路，抓住重點，落實到位。
半年來，我通過盡快熟悉干部，熟悉情況，進(jìn)入角色，盡心履職。經(jīng)過調(diào)研和思考，在工作中形成了實施“七大項目建設(shè)”抓手，并取得初步成效。
一、“大統(tǒng)計”建設(shè)。“三基一庫一化”，以制定出臺加強和改進(jìn)統(tǒng)計工作實施意見為龍頭，抓好部門統(tǒng)計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計三個基層統(tǒng)計基礎(chǔ)，重視發(fā)展社會中介統(tǒng)計，抓好名錄庫和信息化建設(shè)。
二、“大數(shù)據(jù)”建設(shè)。抓好數(shù)據(jù)的大生產(chǎn)，確保真實、準(zhǔn)確、及時；講究數(shù)出有據(jù)，把關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、匹配性、邏輯性。利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，開發(fā)數(shù)據(jù)成果。
三、“大服務(wù)”建設(shè)。抓好“六個強化”，強化經(jīng)濟運行分析與研判力度，強化統(tǒng)計點評功能，強化統(tǒng)計綜合評價考核職能，強化統(tǒng)計特色服務(wù)，強化統(tǒng)計服務(wù)民生功，強化統(tǒng)計咨詢服務(wù)。
四、“大創(chuàng)新”建設(shè)。抓住“三大改革”，完善“企業(yè)一套表”制度全面順利實施，做好城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革工作，積極啟動探索文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計方法。
五、“大宣傳”建設(shè)。創(chuàng)新形式，通過電視、報紙、樓宇電視媒體等渠道向社會公眾發(fā)布統(tǒng)計信息，針對社會公眾關(guān)心的熱點和民生問題，擴大新聞發(fā)布的信息量和覆蓋面；繼續(xù)完善統(tǒng)計新聞發(fā)布會制度。召開了2次經(jīng)濟運行新聞發(fā)布會；繼續(xù)完善“麗水統(tǒng)計”政務(wù)微博更新維護(hù)機制，通過微博發(fā)布各類經(jīng)濟信息；強化政府信息公開工作。
六、“大教育”建設(shè)。如上。
七、“大執(zhí)法”建設(shè)。主要是“三個加大”，進(jìn)一步加大統(tǒng)計法制宣傳，進(jìn)一步加大統(tǒng)計執(zhí)法和檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為。
重視抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，個人沒有違反廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
工作的各個方面都還存在不足，跟要求相比有距離，在以后的工作不斷努力，加以改進(jìn)。
報告格式怎么寫
標(biāo)題沒寫但隱含“履職匯報”；稱謂省略但對象明確；正文分思想理念 具體做法 成效反思；結(jié)尾有自省句，落款時間自然嵌在開頭。
