安全管理述職報告

報告屬性

報告正文

一、20__年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

20__年，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行工作部署及業(yè)務(wù)拓展。總體上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復(fù)雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，個性是在質(zhì)量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質(zhì)量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質(zhì)量控制監(jiān)督、安全管理職責(zé)，加大投入，加強(qiáng)質(zhì)量控制，將各項制度規(guī)定貫徹落實，在保障項目按工期進(jìn)行的同時，確保工程質(zhì)量、保障人員及公司財產(chǎn)安全。現(xiàn)將____年度公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理狀況總結(jié)如下：

（一）20__年質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作成果

1．全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

按照集團(tuán)公司安全有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，____年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。應(yīng)對工程項目分散、管理人員不足個性是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡可能將安全隱患消滅在最初始階段。

2．重視質(zhì)量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

公司領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強(qiáng)化了各項目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進(jìn)一步加大，截止目前____年共計投入安全相關(guān)費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結(jié)果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

3．制度體系進(jìn)一步完善落實

安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合各項目反潰的制度落實狀況，對原有安全制度體系進(jìn)行了修改、完善，使制度更適應(yīng)工程現(xiàn)實需要。質(zhì)量管理方面，按照gb50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進(jìn)入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量監(jiān)管。

4．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理水平

20__年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓(xùn)、取證考試，截止日前考試透過取得相應(yīng)證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人（3人無證）、專職安全員人人持有相應(yīng)安全管理資格證書上崗的目標(biāo)又進(jìn)了步。上半年公司編制完成新的班組__全管理培訓(xùn)教材，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

5．重視境外項目施工人員管理

加強(qiáng)了對出國務(wù)工人員的篩選把關(guān)，重視出國前安全教育培訓(xùn)。明確規(guī)定了出國務(wù)工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準(zhǔn)出國工作，嚴(yán)格把關(guān)。同時出國前加強(qiáng)對項目所在國基本狀況、疾病預(yù)防、現(xiàn)場安全等方面的培訓(xùn)，基本上到達(dá)了凡來公司報到的出國務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強(qiáng)對外包隊伍人員勞務(wù)合同的監(jiān)管，未簽或未按要求簽定勞務(wù)合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間，執(zhí)行嚴(yán)格的外出管理制度，保障人員安全。

（二）20__年度質(zhì)量、安全管理工作存在的問題和不足

1．質(zhì)量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要。質(zhì)檢員安全員應(yīng)配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術(shù)員兼管質(zhì)量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查。各外協(xié)隊伍基本上沒有按照相關(guān)要求配備專職安全員，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術(shù)水平也比較低。

2．施工工人技術(shù)水平良莠不齊，個性是工程緊張急需用人時部分外協(xié)隊伍臨時召集沒有施工經(jīng)驗的人進(jìn)場施工，導(dǎo)致大多數(shù)工人對施工部位的質(zhì)量要求、本工種的操作規(guī)范并不完全了解，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、危險系數(shù)增加。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術(shù)也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全。整體上看，業(yè)主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質(zhì)量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經(jīng)濟(jì)效益及工程進(jìn)度，對質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，導(dǎo)致安全隱患不能及時排除。

3．雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規(guī)范。按照國家相關(guān)相要求，安全投入務(wù)必專款專用，對于安全支出范圍也有明確規(guī)定及分類，有些款項是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務(wù)人員對于列入安全投入的范圍務(wù)必充分了解，在安全投入專款專用上要相互監(jiān)督，專職安全員對安全費用的統(tǒng)計要按安全投入分類在臺帳中準(zhǔn)確記錄。

4．境外項目安全形勢尤為嚴(yán)竣。相比國內(nèi)，國外工程的現(xiàn)場狀況更為復(fù)雜，不安全因素更多，不僅僅要思考到現(xiàn)場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產(chǎn)安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員群體性事件的可性增大。____年初，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生政治_軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機(jī)。盡管當(dāng)前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定，但當(dāng)?shù)氐恼紊鐣牟话踩蛩匾廊皇俏夜緡忭椖克媾R的的安全風(fēng)險。境外施工人員在進(jìn)出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產(chǎn)安全方面，設(shè)備的海運、陸運可能導(dǎo)致的損壞、遺失、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項目的質(zhì)量安全管理工作難度極大。

二、20__年安全生產(chǎn)工作要點

（一）管理目標(biāo)

從采購、制作、安裝各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工藝水平，建立優(yōu)質(zhì)項目；堅絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制重傷以上事故的發(fā)生，預(yù)防和減少各類突發(fā)事件個性是境外項目突發(fā)事件的發(fā)生，規(guī)范突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急活動，保障項目順利執(zhí)行，確保人員及公共財產(chǎn)安全。

（二）工作要點

1．完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。

結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量、安全職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對各種質(zhì)量、安全活動用心參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度、年度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。結(jié)合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和用心性得以提高。

2．嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

3．廣泛動員，全員參與，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門務(wù)必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強(qiáng)人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，推動安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司所有人員個性是現(xiàn)場施工人員的安全意識。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓(xùn)課時，豐富安全培訓(xùn)資料。

4．持續(xù)運行并不斷改善質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，在有效運行質(zhì)量體系的同時，實事求是，結(jié)合公司整體運行特點，持續(xù)改善、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標(biāo)、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5．繼續(xù)加強(qiáng)境外項目安全管理

一是進(jìn)一步嚴(yán)格對境外項目協(xié)作隊伍人員的選派，盡量選派技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，并且出國前務(wù)必經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)。對于境外工作人員的個人信息、往返狀況要進(jìn)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計；二是加強(qiáng)對外協(xié)隊伍勞動合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前務(wù)必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護(hù)。境外項目工作人員出國前務(wù)必進(jìn)行體檢，體檢不合格堅決不允許出國；出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預(yù)防措施；境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。四是改善境外項目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工、回國事件。五是要針對項目所在國發(fā)生社會動蕩、武裝_的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備，時刻持續(xù)通信暢通，建立動態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級機(jī)制，根據(jù)預(yù)警等級制定不同的應(yīng)急預(yù)案。后勤儲備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強(qiáng)溝通，與附近中國公司加強(qiáng)聯(lián)系，互幫互助。

6．加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置潛力

各項目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項目綜合預(yù)案及各專項預(yù)案。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門、人員的職責(zé)，分對象、有計劃、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急意識。進(jìn)一步加強(qiáng)專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)，加大追究力度。同時，要嚴(yán)格應(yīng)急報告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關(guān)部門、人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定及時報告，嚴(yán)禁不按規(guī)定的程序、資料、時限報告事故或突發(fā)事件信息。

7．嚴(yán)格質(zhì)量安全各項工作的統(tǒng)計、報告制度

增加質(zhì)量安全管理各項目工作的統(tǒng)計、報告資料，進(jìn)一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統(tǒng)計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統(tǒng)計、報告更具有可操作性，結(jié)果更加清晰、準(zhǔn)確。將各項資料的統(tǒng)計、報告的準(zhǔn)確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴(yán)禁不報、謊報、緩報行為。

報告格式怎么寫