2026年6月廣播電臺臺長述職報告

報告屬性

報告正文

述職報告范文

____年8月份之前，本人任安慶人民廣播電臺副臺長，主要分管總編室、網站和黨務工作;8月份之后任合并后的安慶市廣播電視臺黨委委員、紀委書記，主要分管紀檢監察、黨務、群團等工作，現述職報告如下：

一、圍繞臺工作中心，履行好分管職責

兩臺合并前，在分管電臺總編室工作中，著力抓好電臺三個頻率一個中心每月自辦重點節目的日常考評工作，并對每月好稿組織進行評選。在對安慶廣播網的日常管理中，注重做到網為臺服務、網臺融合。撰寫的介紹安慶廣播網的論文《關于安慶廣播網的定位和思考》以整版篇幅發表于《中國廣播報》。同時，著力抓好電臺的黨建工作。兩臺合并后，隨著崗位轉變，工作分工調整，注重找準定位，加強學習，熟悉相對陌生的領域，迅速投入到新的工作中。

二、建章立制，抓好基礎性工作

兩臺合并三定方案下達后，為謀劃和規范黨委和紀檢監察工作，主持起草了《____年安慶市廣播電視臺黨委工作要點》、《安慶市廣播電視臺監察室工作職責》、《安慶市廣播電視臺監察室辦理實名舉報暫行辦法》、《安慶市廣播電視臺工程建設、大型設備、大宗物資招標采購工作規則》等文件。同時，隨臺其他領導一道赴外地學習考察，借鑒兄弟臺先進經驗和做法，為進一步做好黨務和紀檢監察工作打下堅實基礎。

三、積極穩妥，推進基層組織建設

兩臺合并后，為積極穩妥做好黨建工作，和組織人事科的工作人員一道，對我臺基層黨組織和黨員情況認真進行摸底、調查和分析。原廣播電臺黨員43人，原電視臺黨員81人，分別設置為8個支部，兩個黨總支。臺下屬單位黨員49 人，分別設置為兩個支部。根據整合后的本臺實際情況，經請示市委組織部同意，臺黨委成立直屬黨總支，下屬8個黨支部，分別為行政支部、新聞支部、文教產業支部、總編廣告支部、技術新媒體支部、離退休支部、安慶轉播臺(實驗臺)支部、安慶有線電視網絡中心支部。臺黨委會經研究通過支部調整方案和各支委(總支委)建議名單，臺黨委直屬黨總支委員會已經黨員代表大會選舉產生，各支部委員會選舉工作正在積極穩妥進行之中。

四、盡職盡責，做好紀檢監察工作

為切實履行紀檢監察職能，先后對我臺廣播直播車、電視高清制作網絡系統、圖文在線包裝系統、延時播出服務器、新聞回傳ftp系統等招標項目進行監標。參與廣電中心大樓產權交接工作。同時，協助外單位檢察部門對相關案件進行調查。

五、協助臺主要領導做好其他工作

一是組織廣大黨員認真學習十七屆五中全會精神，邀請市委黨校教授來我臺作關于十二五規劃專題輔導報告;二是組織離退休老同志重陽節之際赴五千年文博園參觀;三是春節之際代表臺慰問離退休職工;四是到對口扶貧單位開展送溫暖活動。

在市委、市政府的高度重視和廣大市民的熱切關注下，我局于____年8月12日正式成立，主要負責城管綜合執法、城管指揮調度、環衛、物業、市場、園林等城市管理方面的工作。通過9個多月來的努力，城市管理各項工作翻開了一個新的篇章。

一、全面貫徹落實市委、市政府“打基礎、立規矩、守底線”的要求，切實搞好各項組建工作

成立伊始，我局立即組建班子，抽調專人展開工作，克服了無經費、無固定辦公用房、人手不足、體制和事權尚未完全調整到位等實際困難，在一窮二白的基礎上積極開展各項組建工作。

1、建章立制，構建了“市區一體”的城市管理新體制。

針對市區兩級城市管理工作有時存在脫節的問題，建立了市區兩級的聯動管理體制。制定并完善了《市容環境考評方案》，將局屬各單位、月湖區所轄各街道社區統一納入考評范圍，實行聯合指揮、聯合調度、聯合督查、聯合考核，同時完成了月湖區各街道與綜合執法支隊各大隊主要領導的交叉任職工作。出臺了《配合開展聯建共創工作實施方案》，主動對接市、區兩級“迎創”辦，全力配合協助聯建共創單位開展工作。

針對環境衛生多頭管理、作業區域劃分不清的問題，建立了環境衛生的聯動作業體制。出臺了《關于對城區環衛作業區域進行調整的通知》，按照“便于管理、無縫對接”的原則，對城區環衛作業范圍進行了全面調整，實現環衛處、園林、市場、社區、物業作業的同城同步。按照統一標準、統一時段，實行統一管理，徹底杜絕了交叉脫節、推諉扯皮的現象。

針對市容秩序管理覆蓋面不全的問題，建立了市容秩序的聯動管理體制。明確了街道、社區及局屬各單位在市容秩序方面的職責，通過聯席會議制度定期協調解決問題。建立社區干部協管制度，大力開展執法進社區活動，實行以“路段到人”為基礎的網格式聯合巡查，基本實現市容秩序管理無盲點。

針對社區無力監管物業服務企業日常服務的問題，建立了物業服務與社區監管的聯動運轉體制。擬定了《物業管理實施意見》，明確了街道社區對物業服務企業的日常監管職責，賦于街道、社區在物業服務企業資質申報、年檢及招投標等活動中的監管職能，做到責權相符、良性互動。

通過上述四個方面的聯動管理與作業，初步構建了市區一體、運轉順暢的城市管理新體制，有效整合了資源，實現城市管理一盤棋，徹底解決了以往推諉扯皮、工作脫節的難題。

2、加強監管，建立了內強管理、外尋支撐的城市管理新機制。

針對城市管理信息不暢、長效管理不到位的問題，建立了城管指揮調度運行機制。建立一級巡查員制度，發現問題;指揮調度中心與12319城管服務熱線交辦處置問題;市城管局督查科適時對相關作業單位進行監督檢查，作業單位和12319及時反饋的“一條龍”城市指揮調度機制。建立了“三級督查”制度，通過市城管局突擊檢查、指揮調度中心日常巡查、街道社區監管督查，及時發現問題、解決問題，形成監督檢查工作的長效機制。推行責任追究制度，制定了每周召開分管領導會議商討解決具體問題，每月召開大會進行典型發言和未位表態，局領導進行公開講評并兌現獎懲的周比月評制度。指揮調度中心自____年9月底組建以來，共受理各類投訴928起，巡查發現各類問題2767起，辦結3622起，辦結率98.4%，取得較好成效。

針對市民文明意識、衛生意識不到位的問題，建立了市民聯建共管運行機制。在街道社區廣泛開展“文明樓院”爭創、“十有十無”、“環境衛生居民點評臺”等活動。建立了樓棟長制度，選舉樓棟長620余人;建立了社區監督員制度，聘請社區監督員100余人;發揮黨員的模范帶頭作用，在有條件的地方將黨組織延升到居民樓棟或庭院，成立黨小組余個;重視行業推進作用，成立行業自律協會6個。

通過全方位指揮調度、加強監管、市民參與，形成了內部加強管理、外部協同推進的良性互動工作運行機制，城市管理合力不斷提升。

二、嚴格按照“新體制、新機制、新班子、新氣象”的要求，不斷推進城市管理各項工作上新臺階

作為新組建的單位，我局從廣大市民最關注的市容環境“臟、亂、差”的現象著手，加大整治和管理，同時加強宣傳引導，通過網絡、媒體、溫馨短信等多種形式廣泛宣傳城市管理方面的政策法規和工作動態，使城市管理各項工作有了一個明顯提升。

環衛體制改革和基礎設施建設進一步強化。制定了《__市環衛作業市場化運作試點工作方案》，積極推行環衛作業市場化運作和一體化作業模式。今年1月份在湖西路至建設路區域進行了試點，在總結試點工作的基礎上，將清掃、保潔、余土管理等環衛作業全部融為一體推向市場，實施承包制，落實“定人、定崗、定責”的管理制度，實行績效考核，嚴格落實獎懲。在提高工作效率、保證作業質量的同時，精減人員達200人。多方籌資新購了七輛環衛專用車，更換新設了150多個垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我們還將新改建兩個壓縮式垃圾中轉站、四座旅游公廁，進一步提升我市環衛設施整體水平。

報告格式怎么寫