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      公司物業(yè)部經(jīng)理的個人述職報告

      發(fā)布時間:2026-06-01 15:26:32 瀏覽次數(shù):86 格式:DOC

      導語:物業(yè)部經(jīng)理述職報告,聚焦日常管理與服務(wù)升級的真實思考。不堆砌成績,不回避難點,用平實語言講清“做了什么、為什么做、下一步怎么干”。重點突出,既有務(wù)實細節(jié)又有管理視角,拿來就能參照,改改就能交稿。

      報告屬性

      適用對象 剛升職或轉(zhuǎn)崗的基層管理者,寫作經(jīng)驗不多,需要模板照著寫,怕寫空、怕寫錯、怕領(lǐng)導不滿意。
      使用場合 適合物業(yè)經(jīng)理向公司領(lǐng)導做半年工作匯報,用于內(nèi)部述職考核、績效溝通或崗位續(xù)聘材料。場合正式但偏實操,要體現(xiàn)成績也得說清困難。
      核心內(nèi)容 我干了很多活,收費、減員、提服務(wù)、扛項目,雖然離領(lǐng)導要求還有差距,但我拼了命在干,也帶出了隊伍,真心想把工作干好。
      內(nèi)容體量 1800字
      報告關(guān)鍵詞 半年度工作述職 小區(qū)物業(yè)收費 社區(qū)庭院整改 項目部合并管理 衛(wèi)生小區(qū)驗收 保安崗點運營

      報告正文

      尊敬的公司領(lǐng)導:

      我叫__,現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理。負責住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。半年來在公司領(lǐng)導的正確決策下,在全體員工的共同努力下做了一些工作,距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距,我決心認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,把半年來的工作表現(xiàn)和不足,分幾個方面?zhèn)€人述職報告如下:

      一、 小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作

      狠抓協(xié)助收取了__小區(qū)衛(wèi)生費70%,垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。光明路__號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑,深入到每一棟樓前,解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署,對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工,同自己一起工作的很多同志共同的一句話:你不是經(jīng)理是老師,跟著你干我們踏實心甘情愿,你不干了我們立馬走人。說明工作的難度之大,任務(wù)之艱巨,非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作,進行了前所未有的詳細調(diào)查,財務(wù)費用分析。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達旦的整材料,完成了自己應(yīng)盡的職責。

      二、分管社區(qū)工作以來,詳細調(diào)查匯總了四個辦事處。

      74個庭院的:人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領(lǐng)導,提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改:由原來的74個庭院、員工 84人、每月支付工資54350元。現(xiàn)在的:__個庭院、__人、每月支付工資_____元。每月減少工資費用_萬余元。對現(xiàn)有的庭院,進行認真核算,收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進行,經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整,存在大量的遺留問題還要進行,爭取早日理順努力完成。

      三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高,對人員的.技能培訓,日常事務(wù)處理,能起到表率作用。

      積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題,為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,受到廣大業(yè)主的一致好評,做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有維修人員的情況下,督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù),一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),心系廣大業(yè)主的生活必須,協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題,甲方領(lǐng)導對我們的工作是肯定的,更是信任的,兩三天見不到我,聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補貼,今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木,孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有很多不足,衛(wèi)生工作還有一些方面,沒有按照做好做細,有待整改。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象,還有待廣大業(yè)主自覺改正,我們已粘貼通知幾次廣為宣傳,不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

      四、公司通過機構(gòu)調(diào)整,讓我擔任第七項目部經(jīng)理,后又合并第六項目部。

      工作擔子很重,點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累,大事小事認真處理,從未上交給主管領(lǐng)導,更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育,班組長技能培訓網(wǎng)上教育,并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領(lǐng)導,對當前工作重點的要求,并安排逐級傳達。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進行回訪,并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴格按照公司領(lǐng)導的要求辦理,對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費,并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部,其中三個班長一致同意,還愿意和我一起工作,我真的很知足,我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情,感染了同志們的友情之花,知足了很知足!

      半年是短暫的也是漫長的,通過不斷地學習,兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作,做了一些應(yīng)該做的工作,是公司領(lǐng)導培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤,通過以上的總結(jié)和敘述,懇請公司領(lǐng)導給予批評指正,通過述職以利于以后的工作更好地開展,給公司作出更大的貢獻!

      報告格式怎么寫

      標題點明身份 稱謂用“尊敬的公司領(lǐng)導” 正文分點列項(一、二、三…) 每段有小標題 結(jié)尾表態(tài) 落款“述職人:”。很規(guī)矩,不花哨。

      公司物業(yè)部經(jīng)理的個人述職報告

      物業(yè)部經(jīng)理述職報告,聚焦日常管理與服務(wù)升級的真實思考。不堆砌成績,不回避難點,用平實語言講清“做了什么、為什么做、下一步怎么干”。重點突出,既有務(wù)實細節(jié)又有管理視角,拿來就能參照,改改就能交稿。
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