Q
erp報告給高管看總被說抓不住重點？
A
高管眼里沒過程，只有結果、風險、錢、人。第一頁必須扔出三句話：現(xiàn)在最疼的是什么、再不治會爛到哪、今天就要拍板干哪三件事。數(shù)據(jù)全縮成一句話結論，比如“應收超90天賬款占總額37%，逼近授信紅線”。別列子項，用顏色/符號標出紅黃綠狀態(tài)。附件放細節(jié)，正文只留決策鉤子。每段不超過三行，段首必是結論動詞：暫停、啟動、調(diào)整、移交。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有36.4%的用戶認為，首選的寫法是首頁三句話定生死，60.4%%的用戶傾向選擇1200-1600字，而25.6%%的用戶選擇900-1100字，15.6%%選擇1700-2000字。新手最容易踩的坑是把執(zhí)行層日報當高管簡報，把所有字段都當重點。
適用對象
CIO、COO、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP
新手常犯的誤區(qū)
把執(zhí)行層日報當高管簡報，把所有字段都當重點。
