營銷總監(jiān)報告里目標沒達成怎么寫才不挨罵？

別一上來就認栽。先寫清楚當時定目標的依據(jù)在哪，市場節(jié)奏、資源檔期、競品動作都擺出來。再講執(zhí)行中哪幾件事確實卡住了，但每件都帶補救動作。最后落腳在“下階段怎么扳回來”，不是空喊口號，是具體調(diào)哪塊預算、換哪個渠道、壓哪個節(jié)點。承認偏差但不放大失誤，重點讓領導看見你心里有譜。