Q
項目報告里的問題總結怎么寫才不招領導煩？
A
問題不是倒苦水，是拎出三個真卡脖子的事，每個都帶現(xiàn)狀、根子在哪、你打算怎么撬。比如寫“圖紙確認慢”，不如寫“設計院簽批拖17天，因為沒設前置會審環(huán)節(jié)，下個項目我們提前嵌入BIM協(xié)同流程”。問題段落要讓人讀著就想點頭，而不是想翻白眼。你不是交作業(yè)，是遞解題思路。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有33.6%的用戶認為，首選的寫法是問題數(shù)量嚴格控制在3條以內(nèi)，39.2%%的用戶傾向選擇4000-4600字，而31.4%%的用戶選擇3400-3900字，20.5%%選擇4700-5300字。新手最容易踩的坑是把會議紀要里所有人提過的意見全抄一遍，再標個“待解決”，以為這就是問題總結。
適用對象
項目經(jīng)理、設計管理工程師、施工經(jīng)理、業(yè)主方工程部、EPC總包協(xié)調(diào)人
新手常犯的誤區(qū)
把會議紀要里所有人提過的意見全抄一遍，再標個“待解決”，以為這就是問題總結。
寫項目報告最多搜索的問題
- 1?精選問答項目報告寫完發(fā)現(xiàn)全是過程沒結果怎么辦？過程是腳手架，結果才是樓。
- 2?快速解決項目報告里問題反思總寫成檢討書怎么扭轉？反思不是低頭認錯，是亮出下回怎么繞開坑。
- 3?快速解決項目報告里資源投入寫得太細反而顯得亂怎么辦？資源不是打卡記錄，是幫老板算賬的底牌。
- 4??用戶推薦項目報告的經(jīng)驗教訓怎么寫才不變成馬后炮？經(jīng)驗不是事后諸葛亮，是寫你在哪一刻突然醒悟、立馬改了什么、后來省了多少事。
- 5??熱門回答項目報告里范圍變更老寫得像扯皮記錄怎么改？范圍變更不是吵架紀要，是合同外增值的賬本。
- 6??精華回答項目報告里時間線總被說亂？時間線不是按日歷排，是按關鍵動作卡點排。
- 7??用戶推薦項目報告的安全管理怎么寫才不被當形式主義？安全不是羅列開了幾次會、發(fā)了多少通知，是寫你堵住哪個漏洞、誰被你揪出來訓了、現(xiàn)場哪根繩子換了三回。
- 8??精華回答項目報告里背景介紹總被批啰嗦？背景不是講行業(yè)多大、公司多強，是寫清這個項目為什么非做不可。
- 9??用戶推薦項目報告里圖表太多看著累怎么減負？圖不是越多越好看，是得讓讀者一眼抓住重點。
- 10??熱門回答項目報告里領導總說沒重點怎么抓？重點不是你挑出來的，是讀者翻三頁后記住的那句話。
