企業經營者成長與發展環境調查報告

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吉林省企業經營者成長與發展環境調查報告隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立和發展，企業經營者隊伍的成長與發展受到了社會越來越多的關注。加入wto后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業的發展和企業家隊伍建設提出了更高的要求。

為了了解和分析企業經營者成長狀況和發展環境，促進企業經營者隊伍的健康成長，近期省企業調查隊開展一次專項調查。這次調查以企業法人代表為調查對象，調查共發放調查問卷260份，回收有效問卷235份，回收率90。

調查結果表明：我省企業經營者隊伍發生了可喜的變化，經營者隊伍整體素質不斷提高，結構進一步優化，大多數企業經營者認為有利于企業家隊伍成長和發展的環境已初步形成。

一、企業經營者素質狀況

1、經營者年齡進一步年輕化。調查顯示，我省企業經營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段，年齡逐漸趨于年輕化。

其中46-55歲年齡段的人數最多，比重為52.6；其次是36-45歲，比重為34.6，兩個年齡段比重之和為87.2；56歲以上和35歲以下各占10.7和2.1。與20__年調查結果相比，36-55歲的企業經營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。

按企業規模劃分，大型企業經營者年齡在45歲以下的占40，中小企業企業這一比重分別為35.6和37.5。在各類型企業中，47的私營企業經營者年齡在45歲以下，其次是有限責任公司和股份有限公司，分別為46.2和40.4，國有企業為32.1，集體企業和外商投資企業所占比重最低。

2、學歷水平明顯提高。調查表明，在企業經營者隊伍中，具有大專以上學歷的占91.1，其中大學學歷占44，研究生及以上學歷占21.3，大專以下占8.9。

高學歷的比重與20__年相比有明顯提高，其中大學本科提高9.2點，研究生提高11.5點，表明我省企業經營者隊伍已進入較高學歷結構。從不同年齡段看，在人數較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學學歷的比重分別占28和58.5，研究生的比重分別為62和32。

表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學本科比重高。在56歲以上的企業經營者中，大學本科以上的占72，35歲以下的研究生比重較大，為40。

3、知識結構趨于專業化。在企業經營者隊伍中學管理的人數最多，占42.2;其次是財經專業，占14.5，理工農醫占13.5，工商管理（mba）占10.4。

與20__年調查結果相比，我省企業經營者隊伍的知識結構向專業化方向。從不同年齡段看，經營者在36-45歲和46-55歲年齡段學管理專業比重最大，分別為30和

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8、8，財經和理工農醫專業的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學文史和理工農醫專業的比重較大，管理次之。

另外46歲以上年齡段企業經營者學習管理專業、財經專業和mba的比重比46以下的所占比重要高。表1：調查對象基本情況對照表（）20__年20__年20__年20__年年齡35以下36-4546-5556以上5.631.947.315.22.134.652.610.7文化程度大專以下大專大學研究生及以上15.340.134.89.88.925.84421.3現任職務董事長總經理廠長黨委書記其他39.458.224.633.52845.57.918.6所學專業文史哲法律財經工商管理(mba)管理理工其他6.87.77.937.431.48.83.0914.510.442.213.516.4

二、經營者自我評價提高企業家經營者的綜合素質是造就企業家隊伍的一個重要內容，本次調查了解了企業經營者對職業化技能的看法和對自己各方面技能的評價。

1、管理能力增強，開拓能力較弱。調查顯示，企業經營者認為自己最強的能力依此是：決策能力（88.1）、組織協調能力

（46）、創新能力（35.7）、知人善任能力（31.5）、市場營銷能力（25.1）、學習能力（17.9）、公關能力（10.6）、表達能力（8.1）。與20__年的調查數據對比，可以發現近幾年有一些可喜的變化趨勢：創新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創新能力由第五位提高到第三位，學習能力由第八位提高到第六位。

認為自己最弱的能力依此是：公關能力

（63）、表達能力

（46）、市場營銷能力（45.5）、創新能力（36.6）、知人善任能力（30.2）、學習能力（21.7）、組織協調能力（13.6）、創新能力（4.7）。值得注意的是，被企業經營者排在較弱能力前面的公關能力、表達能力和市場營銷能力與企業的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在強項能力前面的決策能力、組織協調能力與企業的內部管理關系更密切，這反映了我省企業經營者能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。

因此在目前國際國內市場競爭加劇的環境下，企業經營者的對外開拓能力有待加強。

2、個人事業比較成功。大部分經營者認為自己經營企業是比較成功的，比重占82.3， 其中認為非常成功和不太成功的比重分別是5.2和9.8，只有極個別經營者認為自己經營企業是不成功的。

而對于成功的原因，經營者認為“企業員工的支持”和“個人素質較高”、“領導班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.

7、25.4和25.1；而認為“國家政策好”和“趕上好的機遇”則分別占16.7和7.2。

3、有長遠奮斗目標。調查顯示，經營者所在企業已制定發展規劃的占95，其中有長期規劃的占50.

9、中期規劃的占據36.4，短期規劃的占11.7，只有5的企業沒有制定發展規劃。調查還顯示，企業經營者在任期內有資產保值增值目標的占92.3，沒有的占7.7。

其中大型企業經營者有資產保值增值目標的比重達93.3，中型企業為90.7，小型企業94.4。

4、追求創新精神。本次還對詢問了經營者對企業家精神的理解和他們在經營活動中投入精力最多的工作是什么，調查結果顯示：認為“勇于創新”是企業家精神的最高體現，所占比重為59.

4、認為“追求利潤最大化”占26.9，而認為“勇于承擔風險”和“樂于奉獻”分別占9.1和4.7。調查結果還顯示：我省企業經營者在經營活動中精力投入最多的工作是“強化企業內部管理”（26.7）、“尋找新的發展機會”（25.5）和“市場營銷”（22.6），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協調與有關部門的聯系”和“新建項目或技術改造項目”分別占12.9和12.3。

4、經營業績良好。從產品地位看，有67.7的被調查企業認為本企業產品質量在同行業中屬于上等水平，認為中等水平的為28.1，認為下等水平的占1.7。

從產品在市場中的地位看，企業經營者認為本企業的產品在市場上屬于暢銷的占48.1，屬于平銷的占46.4，屬于滯銷的占1.3。從被調查企業的效益狀況看，盈利企業占66.8，虧損企業占32.3，持平的占0.9。

三、對經營者隊伍成長環境及相關制度的評價

(一)對成長環境的評價

1、對成長環境總體給予肯定，法制環境亟待加強。調查顯示，企業經營者對企業家成長環境所涉及的經濟環境、法律環境、政策環境、社會環境等六個方面給予了肯定評價。

調查表明，要促進企業家隊伍的快速健康，各種環境因素還需要有較大改善，尤其是法制環境和市場環境建設亟待加強。表2：對企業經營者隊伍成長環境的評價（）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場環境15．741．730．310．41．73.5971.8經濟體制8．138．340．99．12．93.3867.6政策環境11．937．940．46．82．63.4969.8文化環境8．535．749．84．70．853.4569社會環境7．738．344．76．81．73.4168.2法律環境8．935．347．25．52．63.4168.

報告格式怎么寫