第1篇 上海飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告750字
上海飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告
公司經(jīng)理室：
__飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。
一、__飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，__飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的.經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個薪點值25元。
4、在__飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請當(dāng)否，請批示！
第2篇 飯店員工的辭職報告模板600字
親愛的老總：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向飯店提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能再和飯店的一起發(fā)展！
其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在飯店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為飯店的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會--做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。
在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的飯店越來越壯大，和市場客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。
感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝！
因個人的原因和身體健康原因，向飯店提出辭職，請批復(fù)！
離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：___
_年_月_日
