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      公司總監辭職報告

      發布時間:2024-03-03 19:00:02 查看人數:175 總監辭職報告

      報告屬性

      適用對象:地產企業高管、人力資源主管、項目負責人、法務專員

      使用范圍:地產行業離職、五年服務期、員工辭職流程、企業人事管理

      第1篇 2024年公司總監辭職報告1250字

      尊敬的_總:

      轉眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。

      從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發現,公司其實并不需要一個拓展部總監,只需要一個又一個的區域經理,能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。

      從公司的發展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么,無非就是三件事:一、建立、規范和強化營銷管理體系,職能側重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業績,職能側重于市場開發和完成銷售業績。三、建設品牌和公關策劃,職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現狀,其實并不需要拓展部總監,這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的業績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區域經理。

      剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規范起來,加強制度化建設,于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現有的利益平衡。心得體會原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。原因三、現有的人員對新制度的適應性,短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業績,而不需要管理。

      本著職業道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同于其它的業務員水平,我一直在困難的整合公司現有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負所望,代理商從僅有幾個發展到頗具規模,公司業績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩定,數據結構良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。

      經過一年多的磨合,我卻發現公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信,當市場人員費盡了心血,頭發掉了不少,終于達到遍地開花的階段,公司卻認為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監。于是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結束了。

      說了這么多,目的只有兩個。一、熱門思想匯報告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老板,民營企業老板說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉。

      我對公司關注勝過一切,我非常相信您能把企業帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業的明天會在哪里?

      此致

      敬禮!

      匯報人:

      日期:__年_月_日

      第2篇 公司營銷總監辭職報告1300字

      轉眼間,我來公司已三個多月了。

      回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

      也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。

      這就夠了。

      革命是為了什么?

      革命的目的是什么?

      從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。

      那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

      終于直到現在,公司和我,雖然沒有經過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

      洪秀全,因為不知道革命的目的是什么,所以太平天國失敗了;

      孫中山也因為不知道革命的目的是什么,所以孫中山也失敗了;

      而只有___,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領一幫兄弟,經過若干年艱苦卓絕的戰爭,終于實現了革命的目的。

      而我們呢?

      營銷總監是做什么的呢?

      雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

      就我個人來看,營銷總監無非做三種事。

      一是建立、規范和強化營銷管理體系,職能側重在于規范銷售管理和品牌建設,但它往往是以犧牲短期業績著眼于持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話,那聘請營銷總監還并沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

      二是鞏固和提升銷售業績,職能側重在于市場開發和完成銷售業績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發,與老板下達的業績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種營銷總監應該叫銷售總監才對,因為他背上背著兩個指標:銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的,也只是需要這種營銷總監。

      三是建設品牌和公關策劃,職能側重于品牌拉動和公關開路,但它往往是來得快去得也快,“各領風騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應該是市場總監才對,依_強勢的品牌拉動和公關新聞策劃,把市場在短期內轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業的造化了,銷售系統能否支撐得住是關鍵。

      所以,對比我們公司的現狀來看,我們并不需要營銷總監,也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初,讓我來做區域經理,也許我是不會來的,因為我本身就在做著區域經理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用,當然,順理成章,我也就成了一個區域經理。

      第3篇 2024年公司總監辭職報告怎么寫650字

      尊敬的領導

      我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職報告。

      來到__公司兩年多了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

      記得您曾說過,工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會發笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭。

      或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學會慢慢長大。

      能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好項目開始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。

      離開這個公司,離開這些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的樽樽教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

      也愿公司在今后的工作中發揮優勢,揚長避短,祝愿公司興旺發達。

      此致

      敬禮!

      匯報人:

      日期:__年_月_日

      公司總監辭職報告

      尊敬的x總:轉眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發現,公司其實并不需要一個拓展部總監,只需要一個又一個的區域經理,能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。從公司的發展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么,無非就是三件事:一、建立、規范和強化營銷管理體系,職能側
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      寫總監辭職報告常見誤區

      1 寫成“工作已交接完畢”這種空話,或者只列文件名不寫責任歸屬,讓人看了還得再找你問三遍。
      2 寫成求職簡歷附言,或者坦白“想休息半年”,暴露不確定性,削弱專業感。
      3 通篇強調“我做了很多”,卻沒說清楚哪些事非你不可、換了別人會翻車。
      4 寫成情緒發泄稿,把團隊問題、領導風格、流程漏洞全塞進去,結果讓接收方讀著不舒服,還壞了后續關系。
      5 把私人微信、家庭電話全寫上,或者反過來干脆不留任何聯絡方式,顯得生硬疏離。